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原则一： |
用人惟才。金盛田集团一直坚持“人才第一”的经营理念。集团为选优淘劣，实行能力主义的原则，规避了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。 |
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原则二： |
能力重于学历。金盛田集团的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。 |
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原则三： |
注重发挥人才的长处。金盛田集团强调人尽其才，物尽其用，努力做到让每位员工都能在自己所处的岗位上发挥最大潜能。 |
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原则四： |
适才原则。
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原则五： |
高级人才选拔内部优先原则。 |
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原则六： |
交流原则。为了让员工保持最佳的工作状态，金盛田集团经常让员工调换工作。为了让新来者熟悉这种快节奏的环境，公司举行各种“轮流”计划，让来自各部门的员工在一起集中交流探讨。 |
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原则七： |
实行“特岗特薪”赏罚分明的原则。为了保持团队的稳定性，留住精英人才，金盛田集团不惜血本，给他们提供了相应的福利和待遇。 |
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原则八： |
金盛田集团实行“个人业务承诺计划”，即每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。 |
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